SMT加工成本分析

很多同學(xué)問(wèn)是不是能增加某些實(shí)際的案例，無(wú)論是產(chǎn)品成本計(jì)算或是自制外購(gòu)分析，以及項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算等。作為一個(gè)動(dòng)能滿滿的團(tuán)隊(duì)，我們準(zhǔn)備朝著這個(gè)方位去趟趟路，希望大家給點(diǎn)建議。本次SMT加工的案例是一個(gè)開(kāi)始，供大家學(xué)習(xí)。

一、車(chē)間及環(huán)境

無(wú)塵車(chē)間約310平方米，附帶中央空調(diào)。車(chē)間已裝修完畢，不用承擔(dān)裝修費(fèi)用，但需接入電、氣。

二、生產(chǎn)線分布

1.全車(chē)間計(jì)劃四條自動(dòng)式貼片生產(chǎn)線。

2.第一期投入一條自動(dòng)式生產(chǎn)線，主要加工LCD模組背光的燈條、FPC軟板貼片制造。

3.后續(xù)將視客戶產(chǎn)量及其他市場(chǎng)客戶的需求適時(shí)增加生產(chǎn)線。

4.生產(chǎn)線采用二手機(jī)配置。

三、機(jī)器配置

1.第一條自動(dòng)式生產(chǎn)線配置。

2.上板機(jī)+自動(dòng)式印刷機(jī)+接駁臺(tái)+高速貼片機(jī)+接駁臺(tái)+高速貼片機(jī)+接駁臺(tái)+回流焊爐（八溫區(qū)）+2米工作臺(tái)。

四、第一期資金

1.3中的機(jī)器配置大約在40萬(wàn)元左右。

2.加工治具及輔助設(shè)施約2萬(wàn)。

3.前三個(gè)月的周轉(zhuǎn)資金（主要指人員工資）待定，估計(jì)在6萬(wàn)以內(nèi)。

4.第一期直接投資必須控制在50萬(wàn)內(nèi)。

五、成本費(fèi)用分析（月為單位）

1.以第一條生產(chǎn)線為例，分析全月產(chǎn)能飽和時(shí)的生產(chǎn)成本及費(fèi)用。

2.租金：當(dāng)只有兩條生產(chǎn)線時(shí)，不用支付租金，當(dāng)有三條線應(yīng)以上時(shí)租金另議。

3.實(shí)際每月費(fèi)用控制在5萬(wàn)以內(nèi)。

六、收益分析

若以一條生產(chǎn)線計(jì)算。問(wèn)每月的全能制造時(shí)收益是多少？如果以平均產(chǎn)能80%來(lái)計(jì)算，收益為多少？

七、增置第二、三條生產(chǎn)線

根據(jù)目標(biāo)客戶或新發(fā)展客戶的較為穩(wěn)定的加工訂單，再考慮增加第二、三條生產(chǎn)線，伴隨著生產(chǎn)線的增加平均成本會(huì)所降低，收益率會(huì)相應(yīng)增大。

八、失敗成本（風(fēng)險(xiǎn)）

問(wèn)有哪些因素會(huì)導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目的收益下降？問(wèn)以半年時(shí)間為時(shí)間段計(jì)算，如果經(jīng)濟(jì)效益下降，虧損金額是多少？（開(kāi)放問(wèn)題，可自行假定一定的條件）

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